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    倉庫為什么需要看板管理
    來源/作者:未知 發布時間:2017年03月12日 閱讀次數:
      一、什么是看板管理
      看板管理是豐田生產模式中的重要概念,指為了達到準時生產目標,控制現場生產流程的工具。
      看板旨在傳達信息:“何物,何時,生產多少數量,以何方式生產、搬運”。其主要內容包括:零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發出看板編號、移往地點、零件外觀等。
     看板管理電器欄  
      看板管理電器欄
      二、庫房看板管理目的:
      1、傳遞信息,指引路線
      入庫時供應商對倉庫物料入庫流程不熟悉,導致入庫拖延,通過看板指引一目了然;
      倉庫管理員擺放物料時不能迅速找到物料所在位置,通過看板指引可以迅速找到;
      盤貨、點貨時不能準確迅速的定位物料位置,數量。通過看板可以準確迅速完成;
      配送時領料員不能準時準確的配送物料,通過看板指引準時準確完成;
      出庫時對倉庫出庫流程不熟悉,導致出庫拖延,通過看板指引一目了然;
      2、看板管理幫助管理,杜漸防漏
      看板上的數據、計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進進度;
      便于新人更快地熟悉業務;
      便于倉庫工具的使用規范,擺放管理;
      3、加強客戶印象,樹立良好的企業形象
      看板能讓客戶迅速全面了解公司,并留下這樣的印象:“這是一個出色的、井井有條的公司??!”從而對我們更信賴。
      三、看板管理的內容:
      倉庫整體布局信息;
      入庫流程、路線指引信息;
      物料分類、擺放位置信息;
      配送流程、路線指引信息;
      出庫流程、路線指引信息;
      倉庫規章制度、規范信息;
      搬運工具(小車、叉車…)使用、擺放信息;
      包括其他需要公布的信息項目。
      四、看板制作的要求:
      1 、設計合理,容易維護
      版面、欄面采用線條或圖文分割,大方而又條理清晰;
      主次分明,重點突出;
      采用透明膠套或框定位,更換方便;
      采用電腦設計,容易更新。
      2 、動態管理,一目了然
      管理人員、更換周期明確;
      多用量化的數據、圖形、照片,形象地說明問題。
      3 、內容豐富,引人注目
      采用卡通、漫畫形式,版面活躍;
      多種看板的結合,有利于實現內容的豐富化。
      4 、看板管理運用的注意事項
      看板展示要求有一定空間,避免擁擠和影響正常的人流物流暢通;
      懸掛高度適中,版面文字大小合適,站著可以清楚閱覽全部內容;
      看板設置場所光線要充足,必要時,可以安裝燈箱等來增加照明;
      五、5S咨詢公司對看板管理的看法:
      一是有用,二是堅持。而且在看板管理中看板應指定管理擔當和更新期限,在醒目的位置揭示出來,保證看板的及時更新和維護,打下牢靠的基礎。
     

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