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    什么是合理化建議制度
    來源/作者:未知 發布時間:2012年08月07日 閱讀次數:
      合理化建議制度又稱為獎勵建議制度、改善提案制度、創造性思考制度,是一種規范化的企業內部溝通制度,旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理,下情上達,讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。合理化建議制度存在著明顯的優越性,它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑,是公司運用集體智慧的一個重要手段,深受企業組織的青睞。
      
      企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等,有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思,稱為“提案”或“建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施,給予提案者適當的獎勵,這種有系統地處理員工提案的方法,就被稱為“改善提案制度”。
      
      合理化建議制度是一項先進的管理方法,古語說得好:三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短,眾人智長,如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的,這就需要充分調動廣大員工的積極性,使員工以主人翁的心態全面參與到公司的管理中來,發揮集體智慧,為公司獻計獻策,共同管好公司!
      
      總之,我們在積極執行該制度的同時,應不斷將之推向完善,尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的今天,我們更應該通過合理化建議群策群力,集思廣益,使公司在激烈的競爭中立于不敗之地!
      
      參與提案要注意以下幾個事項:
      
      第一,要注意提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現狀真實地反映出來,以事實和數據說話;
      
      第二,要注意把握問題原因的準確性,即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;
      
      第三,要注意解決問題的可行性,即要求提案人針對問題發生的主要原因,提出具體的改善對策,也就是提出解決問題的具體方法,對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
      
      第四.要注意改善的績效性,一切提案都以績效為導向,這種績效不一定是以金錢去衡量,它是一個綜合性指標,它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。
      
      

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