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                      TPM在全世界的推廣和影響
                      來源/作者:未知 發布時間:2013年07月03日 閱讀次數:
                              TPM雖然產生于日本,但實際上它是設備管理工程發展到一定階段的必然產物。日本在提出TPM思想時,除了以美國的生產維修體制為基礎以外,還自覺或不自覺地吸收了美國后勤工程學、中國鞍鋼憲法里群眾參與管理的思想。日本實施TPM,以其優良的產品品質和市場競爭力取信于全世界,使世界各國看到,實行TPM的確是有效的。實施TPM使日本的企業既取得可觀的經濟效益,又難以計量的無形資產。
                        一、TPM更高標準的要求
                        新一代TPM活動得到一定發展之后,又提出了更高標準的要求,它體現在TPM的五個特征上:
                        (1)以建立生產系統的最高效率(綜合效率化)企業素質的目標。
                        (2)通過生產現場和實物,建立起以生產系統的壽命周期全過程為對象,使“災害為零、廢品為零、故障為零”,防止所有損失于未然的組織結構。
                        (3)從生產部門開始,遍及到開發、經營、管理等所有部門。
                        (4)從領導到第一線職工全員參加。
                        (5)通過重復的小組活動,達到“損失為零”。
                        這五個特征與早期提出的特征比較,增加了更高標準的要求。上述的“三個為零”,也有的翻譯成為“事故為零、缺陷為零、故障為零”。
                        從1964年開始,日本設立PM優秀單位獎,由日本設備維修協會(JapanInstituteofPlantMaintenance)評選出生產維修優秀的企業。直到1971年,才把TPM的推行實績作為考核標準。到目前為止,在日本實行TPM的大公司已超過400家。從1971年到1988年,獲得PM獎的企業已達138家。其中包括一些外國公司,如VolvoCarsEuropeIndustry等。參加TPM活動的企業從一開始的汽車、家電、組裝工業,向集成電路、大規模集成電路、煉油、石化、一般化工、鋼鐵、造紙、水泥、食品、醫藥、燃氣裝置等整個制造業普及。
                        二、TPM在全世界的推廣和影響
                        日本在本國推行TPM的同時,還注意了對外交流和宣傳。雖然PM產生于美國,1987年,當中島清一率代表團訪問美國辛辛那提參加第四屆國際維修會議,在匹茲堡的TPM專題會議上宣講TPM時,有80多個美國公司的150多名代表參加會議,美國企業對TPM表現出極大的熱情。
                        1987年12月,在巴西的圣保羅和阿雷格里港舉辦了“TPM管理干部培訓班”,TPM隨后在巴西和墨西哥等發展中國家推行,并取得一定成效。
                        在意大利,大約15%~20%的企業在推行TPM,也有的企業遇到工會的抵制,使推行工作深入不下去。
                        在英國和斯堪的那維亞地區,還成立了“TPM中心”,“TPM俱樂部”。
                        到目前為止,在挪威、意大利、馬來西亞、巴西、葡萄牙、西班牙、韓國、美國、中國、印度和新加坡等國都舉行過TPM研討班。
                        TPM的國際會議也頻繁召開,如1991年在日本東京召開"TPM91世界大會”。1992年4月在比利時的布魯塞爾舉行“歐洲公司最高領導人TPM會議”。1992年6月在英國伯明翰召開一次TPM會議。1992年9月在美國芝加哥召開另一次TPM會議。
                        1995年TPM世界大會在日本東京召開,參加會議的代表約800多人,其中有300多人來自北美、拉丁美洲、歐洲和亞洲各國,這次會議受到國際維修界的矚目。
                        總之,據不完全統計,目前世界上引入TPM的國家和地區有美國、南美地區、墨西哥、韓國、泰國、馬來西亞、中國、法國、挪威、瑞典、芬蘭、英國、意大利、葡萄牙、西班牙等。TPM在全世界產生了較大的影響。

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