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                      卓越績效管理模式與個人品牌的鑄就
                      來源/作者:未知 發布時間:2013年05月16日 閱讀次數:
                              每一個人都有一個夢想,都希望得到別人的尊重。無論你是一個管理者還是boss,都要管理活動。首先,管理來自于信仰,要讓別人信任你。其次,管理也是有方法遵循的。
                        一、簡單概括管理:管理者要具備一定的信仰
                        第一,明道;明確思路,思路決定出路。想通想透。
                        第二,取勢;孫中山有句話叫:“世界潮流,浩浩蕩蕩,順之則昌,逆之則亡”,順應趨勢和潮流。
                        第三,塑人;搭建團隊。
                        第四,優術;可視化、信息化,把技術優化起來。管理理念是無形的,唯吾第一,唯我第二。例如兩個武術者,要看誰有能耐,兩人打一架,結果知曉。而做思想和文化是沒有定論的。
                        當你在質量行業達到一定領域時,用中國一句古話形容“不三不四”,三、四是指不上不下壓力點最大的時候,也是最能嶄露頭角之時。同時,知識和經驗也需要拿出來共享,大家共同學習共同進步。把拋磚引玉這樣理解,就是分享,如一塊美玉被藏起來,反而等同一塊磚頭。
                        于此同時,找對方法,找對人。通過相關通道,找到最好的解決辦法就能馬到成功。質量管理從質量的最初階段理解。從中國古代講熊貓,熊貓的概念最開始是講貓熊,像貓一樣的雄態動物。其實質量也可以反過來講,最簡單的方式就是你去測量這個質。從技術的角度上:你量質的手法越來越高明,就出現零缺陷、七大手冊等理論。
                        姜明忠老師他對質量的深化理解就是執行力。質量是一個企業執行力。對外講,是企業吸引外界的一副面孔。一個企業是一個組織,一個完整的機體,企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調動全體員工的積極性,管理執行力就一定會得到最大的發揮,企業就一定能創造百年企業的目標?,F在多數的安全事故多數是(質量不過關),當然也有其它因素。
                        質量意識是一個企業從領導決策層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解,這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。質量意識體現在每一位員工的崗位工作中,也集中體現在企業最高決策層的崗位工作中,是一種自覺地去保證企業所生產的交付顧客需求的產品—硬件、軟件和流程性材料質量、工作質量和服務質量的意志力。企業以質量求生存,求發展,質量意識則是企業生存和發展的思想基礎。
                        責任績效管理模式的好處:整合一切好的方法為我所用。在這里推薦一本書《卓越績效管理者》,一個外國人寫的書,很適合中國人看??冃?000為什么不受重視,是因為沒有結合財務指標?,F在的低碳生活,國際化接軌等等這些。其實一個企業不單是一個財務指標,而從三個滿意指標來優化。第一,裁員??腿艘獫M意;以人為本,員工要滿意;最終要回報社會,所以還要社會滿意。在責任績效管理模式里:客戶、經銷商、供應商、分銷商和協會等機構之間建立戰略性的合作伙伴關系,將有利于進入新的市場領域,企業才能長久成長。
                        二、績效管理模式的七個要素:
                        領導;
                        市場;利用網狀化的思維,獲得更多信息。不一定全部了解,但對行業行情要很精通。對企業來說,要了解目標市場,顧客以及不同層次的需求。
                        戰略;從老板的意愿到企業一線員工的執行。把因果鏈建立起來,建立良好的科學鏈和邊緣關系。
                        資源;不透資源,那時無米之炊。
                        績效模式框架圖中有個三角形,由領導作用、戰略及以顧客和市場為中心組成了“領導作用三角”,體現的是領導力,強調高層領導在組織所處的特定環境中,通過制定以顧客和市場為中心的戰略,為組織謀劃長遠未來,關注的是組織如何做正確的事,回答的是組織發展方向和目標的問題過程再好沒有實際無用。
                        過程;有了資源不在于你掌握多少資源,關鍵是把資源的潛力挖掘用了多少。
                        經營結果;平安滿意的得到經營結果。
                        信息反饋系統。也就是質量的測量情報管理系統,要有情報管理工作的敏銳度,這樣才能夠在這個行業待得更長久活得更快樂。
                        三、如何鑄就個人品牌,個人職業規劃的成長。
                        浙江人為什么能成為老板。自我理解一是窮則思變,易窮則變,變則通,通則久。環境惡劣的地方,先出商人。政策放寬,馬上就能致富。
                        人都在用有色眼鏡看世界,一個人的思路決定一個活法。
                        想要什么就會產生什么。有一本書《秘密》,講到想要的東西,就專注去想它,準備各種資源。
                        不要因為別人,而改變自己對生命的追求。等待萬能鑰匙是最大的錯誤。不想嘗試失敗永遠沒有進步。
                        為自己整個生命負責,要防止三個騙子:
                        一、環境。有個故事:有一個家庭,父母離異了,有兩個孩子,一個因此消沉,成了小混混,而另一個,因為父母的離異而更加努力,最終獲得了很大成就。故而,我們不能為環境而蒙蔽,世界是平的,你想要的信息,只要你去查,沒有找不到的,關鍵是要想清楚自己要什么。
                        二、因為感恩,放棄努力改變自己的主意。跳槽要有原則:可以跳企業,不可以跳專業。像挖井一樣,一定要把水挖出來。
                        三、事件。不要歸結于某個事件,要為自己的生命,最終什么負責。
                        總結三句話:
                        1.我能。任何事情都要想到我能。
                        2.機會來了。面對任何現狀,要想到機會來了!當你在工作中發現很郁悶的時候,要反過來想,是不是方法錯了。
                        3.我能幫到你什么。懂得分享。我能幫助你什么。有兩條線,一是,從研發到生產線上是一條專業技術線。二是,從供應商要客人。質量管理人員就處在這個交叉口上,是一個力量的交織點。
                        四、品質管理需要溝通的三個核心:
                        對上溝通要有膽。
                        平行溝通要有肝。
                        對下溝通要有心。

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