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                      企業精益生產管理全面診斷
                      精益生產管理咨詢系統輔導
                      精益生產實戰訓練營
                      當前位置:首頁 > 精益培訓 > 內訓 >
                      部長(中層)問題的分析與決策解決
                      一、沒有問題才是最大的問題 1、危機及問題意識;2、企業問題無處不在 3、企業問題解決就是產能改進 二、企業問題改進的障礙 1、來自組織的障礙2、來自個人的障礙 3、改善最大的天敵 三、解決問題的工具及技巧 1、情景分析的CSP模型 明確問題 細化后明確問題 進行排序 2、比較法分析的PCCC模型 問題…
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                      高效部長(中層)溝通技巧及跨部門溝通技巧
                      一、溝通概述 1、現狀與問題:管理職能的轉變 2、溝通的定義與范疇 3、溝通的必要性和重要性 4、溝通的原則與五大要件 5、跨部門溝通的目的和重要性 6、跨部門溝通的基本原則 案例討論:
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                      高效部長(中層)執行力
                      一、什么是執行力 1、執行力的精髓;2、執行力的結構分解; 3、正確認識執行力對企業的重要性;4、如何判斷企業的執行能力; 二、重視企業執行力,提高執行力的四項基本原則 1、正確認識執行力的重要性;2、執行者角色定位; 3、提高執行力的四項基本原則; 三、帶頭執行服從制度:領導者的第一…
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                      科長高素養團隊建設
                      一、團隊凝聚力 1、認識團隊的重要性;2、增強團隊凝聚力的關鍵; 3、增強團隊凝聚力的幾種方法; 案例分析:狼性團隊的特征 二、高效的團隊建設 1、什么是高效的團隊;2、團隊的四個關鍵; 3、高績效團隊的特征;4、不成功團隊的特征; 案例分析:團隊中的八個角色 三、高凝聚力團隊必備的職業…
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                      精益生產管理培訓(JIT精益生產培訓)
                      【培訓背景】 精益生產(LeanProduction,簡稱LP)起源于20世紀50年代,由豐田汽車公司創制,精益生產是當前工業界被認為最佳的一種生產組織體系和方式,在微利經濟時代,精益生產模式是企業
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                      6S管理培訓(6S現場管理培訓)
                      【培訓背景】 在許多制造型企業的工廠現場,我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現象隨處可見,解決這…
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                      TPM管理培訓(TPM咨詢培訓)
                      【培訓背景】 TPM 的意思就是是全員生產維修,這是日本在70年代提出的,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在生產性維護及全員參與上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。 全系統和全員參加。全效率:指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。全系統:指生…
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                      班組建設培訓(班組安全培訓)
                      【培訓背景】 企業執行不力、細節失控、成本問題、產品質量問題、安全問題、生產效率問題、文化不能落地、制度失效、員工問題85%以上的關鍵瓶頸,是基礎管理體系建設不完善和基層管理者能力嚴重不足;企業的班組就象企業的細胞一樣最為基礎,班組健康企業才能健康,班組長承擔著每個企業的產…
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                      初品尝的美艳人妻
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