【精益生產咨詢】精益生產課題改善咨詢-精益管理視野|新益為

精益生產課題改善咨詢系統輔導

精益生產咨詢基本信息

　　項目名稱：精益生產課題改善咨詢
　　輔導時間：12個月以上駐廠輔導
　　輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升
　　適合企業：制造業
　　服務重點：骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化

精益生產咨詢輔導效果

　　1）設備改善與TPM活動深化，實現設備安定化。
　　2）規范作業，提高品質，實現品質管理安定化；
　　3）通過小組改善，多能工培訓，實現人員安定化。
　　4）改善物流，提高產品加工效率，實現產品效率化。
　　5)通過均勻化生產，一個流生產，標準作業，實現作業安定化。
　　5)實施全面目視管理，目標管理，持續改善，實現管理規范化，持久化。

精益生產課題改善的推進步驟

　　1. 前期準備:
　　1)現場調研、確定一組改善主題
　　2)成立精益生產推進組織建立
　　3)召開啟動大會
　　4)實施全員的精益基礎知識導入培訓
　　2.改善課題培訓
　　3.制定改善計劃，實施改善
　　4.建立持續改善機制，實施全員的小改善與一點課教育。

精益生產咨詢輔導方式

　　顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】
　　專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
　　客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】

精益生產咨詢輔導特色

　　特色1：為企業培養能長期維持精益生產的骨干
　　特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態度，提升員工素養
　　特色3：系統、專業指導精益生產，而且對精益生產和設備管理打下基礎
　　特色4：專家小組集體智慧

為什么選擇新益為顧問來協助實施精益生產管理

　　■豐富精益管理背景的實戰專家團隊
　　公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓師與精益管理咨詢師隊伍，擁有一批優秀的具有專業水準的優秀顧問師。他們中的絕大多數經歷過世界500強企業實戰管理的磨練和作為顧問師的專業訓練，有創新意識和能力。因為專業的優勢，所以我們真正有實力為企業解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴。

　　■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系
　　我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發課程的基礎。我們非常重視課程研發工作，與時俱進，針對精益管理發展當中出現的新問題及新情況，及時轉變我們的課題研究方向，確保所研發的課程具有前瞻性和現實性。

　　■成熟實用的精益管理實施方法
　　我們有在外資企業、國內企業成功實施的經驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。
　　我們將精益方法與持續改善的系統相結合，切實提高企業的價值。
　　我們的方法讓企業的員工感覺不是壓力，而是快樂。
　　快速見效，使每個參與的員工信心倍增?？吹靡姷男б?，使企業管理者的信心倍增。

　　■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
　　新益為定位為企業提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰經驗。

　　■豐富的制造型企業案例庫
　　十年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業的企業案例素材，是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業實戰案例使我們為企業提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性，。豐富的經典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務性。

　　■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升
　　我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業能夠不斷自主提升。

新益為顧問精益生產服務
精益生產系列培訓	精益課題改善培訓	精益生產咨詢
調研診斷+實戰培訓	骨干培訓+樣板區建設	6個月以上駐廠輔導

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