- 班組管理必備技能DISC
- 班組管理中，每個員工的特質都有差異，做為管理者也應該根據員工特質的不同而采取不同的管理方法，而不是一刀切。
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- 高效實施精益生產方式
- 使用精益生產方式并經過 5S咨詢 的生產管理，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。其核心就是精簡，
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- 倉庫為什么需要看板管理
- 一、什么是看板管理 看板管理是豐田生產模式中的重要概念，指為了達到準時生產目標，控制現場生產流程的工具。 看板旨在傳達信息：何物，何時，生產多少數量，以何方式生產、搬運。
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- 工廠離不開設備管理
- 設備管理是企業內部管理的重點企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現
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- 2016年，提高品質管理工作最實用的10條建議
- 品質管理 水平始終提高不上去，終究是因為實踐中有許多問題沒有考慮清楚，理論水平不夠，缺乏系統完整的思考與總結。另一方面，我們常常盲目地借鑒其他國家的品質管理理論，并沒有結合自己的真實情況，忽略了最關鍵的因素，這也是我國品質管理工作止步不前的原因之一。 隨著世界制造業的不斷…
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- 7S管理_倉庫現場管理_7S管理的一點個人想法
- 7S管理 的由來 5S起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。這是日本企業獨特的管理辦法。因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一…
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- 班組安全文化建設管理
- 搞好企業的 班組安全管理 ，是企業的一項最重要的基礎工作，它對搞好企業的安全生產具有重大的意義。安全文化是廣大職工在安全生產實踐中形成的共同的價值觀念、行為習慣和行為準則，是以人為本的安全管理。創建企業安全文化的目的，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生產的長效機制，…
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- 云南中煙紅河卷煙廠以信息化和目視化管理助推精益生產
- 近日，云南中煙工業有限責任公司紅河卷煙廠物流部嘴棒車間電子顯示大屏和 精益管理 看板投入使用，這是紅煙踐行精益管理的具體舉措之一。 生產機組精益管理看板內容包括：濾棒工藝質量標準、SOPS生產作業流程、機組 6S管理 定置圖、質量物耗報表等多項文件；車間看板上方安裝的電子顯示大屏則提…
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- 如何進行六西格瑪設計
- 六西格瑪 設計(Design For Six Sigma，簡寫為DFSS)是對新產品和新服務進行六西格瑪設計，使新產品和新服務完美地投放市場。 如何進行六西格瑪設計 1、定義顧客要求 進行六西格瑪設計，首先要確定顧客的要求。誰是我們的顧客？他們的要求是什么？什么是最重要的要求？什么是最大的公差？你在設計項目中…
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- TPM管理的五大特點分析
- TPM管理 主要是針對設備進行的管理工作，降低設備的故障率，提前做好各項預防工作，掌握TPM管理的特點才能更好的實施。以下是TPM管理的幾個特點： 特點一：系統性 系統性是指TPM管理涉及企業生產系統的全方位和全過程。TPM把包括設備引進、安裝、調試、使用、維護、維修、改造，直到報廢更新的各個…
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- 精益管理：持續改善的手段有哪些？
- 精益生產 持續改善應該如何做才能使企業現場改善取得成效？下面 精益生產管理 顧問師提出一些看法： 精益生產持續改善1、標準化 為了達到企業的QCD目標，企業必須合理利用一切可用資源，對人員、信息、設備和原材料的使用，每天都需作出計劃，利用關于使用這些資源的標準有助于提高計劃的效率，…
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- 企業為什么要選擇SPC來做品質管理
- 隨著市場競爭的日益激烈，企業對產品的 品質管理 提出了更高的要求，在產品生產的過程中，產品的加工尺寸等規格由于 某些原因會發生一定的波動，這種波動對產品的質量影響很多，但是完全可以通過采取措施來避免和消除這種波動所造成的影響，這種措施就是過程控制，過程控制的目的就是消除、避…
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