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                      采掘車間班組建設“2345”管理法
                      來源/作者:郭峰 發布時間:2016年01月20日 閱讀次數:

                        機電設備維修中心采掘車間為進一步規范班組建設,使班組建設更加規范、更加制度化、更加突出實效。采掘車間拓寬管理思路,著力開展“二三四五”主題活動。
                        
                        完成2個目標:一是杜絕“三違”,消除隱患,實現人、機、料、法、環、管的“六位一體”安全管理系統,確保安全生產無事故;二是實現維修質量目標,通過嚴格的工藝、標準,將質量觀念“植”入人心。
                        
                        創建3片區域:一是創建文明學習園地,通過豐富員工學習內容,營造良好的的學習氛圍;二是創建良好的工作習慣,在工作現場做到干凈、整潔;三是創建黨員巡查區。
                        
                        建立4項制度:一是建立完善采掘車間班組管理辦法,成立領導小組,車間管理輔助、各班組全員參與,監督與協調班組建設工作,建立班組成員檔案;二是建立班組建設考核管理辦法,制定考核細則,根據班組在安全、生產、質量、技術、設備等任務完成情況,實行每天以考核,每周一匯總,每月一交流,每年一獎勵的方式;三是建立班組學習教育制度,根據中心全年計劃培訓安排,制定各班組學習計劃,每月進行考核,做到“每日一題、每周事故案例、每月集體學習”;四是完善班組工作標準,根據中心“三位一體”崗位作業標準,嚴格要求員工按照作業標準進行維修,做到維修有標準、有要求。
                        
                        嚴抓5項要求:一是要求提升班組凝聚力,協作能力,創新能力,將班組每位員工力量匯聚成一股力量,達到1+1>2的效果;二是要求班組長在維修現場勤走動,只有勤走動才能做到心中有數,才能及時發現生產進度、安全隱患、質量缺陷等問題;三是要求班組長對每位員工嚴格考核,做到“公平、公正、公開”,采取日檢查、周考核、月總結的辦法,發現問題,及時處理;四是要求班組長嚴格管理,只有嚴格管理,才能保安全、保生產、保質量,才能維修出高質量的產品;五是要求班組長對工作中的薄弱環節、隱患部位、特殊過程、關鍵崗位等要有統籌安排和超前考慮,這樣才能更有效把各項工作做好。(文章來源:郭峰)

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